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新泰将推广化工安全管理“三化、六步”法

山东新泰市将全面推广化工安全管理

“三化、六步”工作法
        5月1日,山东省新泰市安监局在下载彩票送88可提款-充值送优惠彩票平台-10元可提现的彩票网站组织召开全市化工安全管理“三化六步工作法”研判现场会。此前,下载彩票送88可提款-充值送优惠彩票平台-10元可提现的彩票网站作出决定:从4月20日至5月31日全面开展“精益化安全生产执行月”活动,积极响应、宣贯市化工安全管理“三化六步工作法”以及刘玉市长的有关重要批示,将安全生产管理工作落到实处。

        新泰市提出的化工安全管理“三化六步”工作法,其“三化”概括起来是指安全生产管理的“网格化、精细化、常态化”。“六步法”为:主体责任、群策群力、良性互动;化繁为简、分析节点、切片诊断;挂图研判、辨识缺陷、全员参与;培训创新、改变理念、提升能力;三反五防、三无班组、稳固双基;科技防控、手指口述、双零两型。这是对企业的设立、设计、建设、工艺、装置、设备、人员、生产、管理等各个环节的运行开展检查、分析、互动、研判、辨识、诊断、权衡、决策,从而找出企业的管理缺失和生产过程中的薄弱环节,实现管理规范、安全生产;是在企业生产、管理、实践中摸索、感悟、碰撞、提炼、凝结、创建,从实践中来,再到企业指导生产、管理的具体、明确、简捷、通俗、易记易懂易操作易执行的行之有效的安全管理模式。

        新泰市人民政府刘玉市长对市安监局提出的“三化六步”工作法作出重要批示:迅速展开讨论,结合实践、提升完善,将这一来自于实践的经验进一步提炼成型。

        据新泰市安监局李光荣局长介绍,“三化六步”的主要内容是:企业是安全生产的责任主体,主要负责人对企业安全生产负全责,是安全生产的第一责任人。
 

 
        安全管理就是化繁复为简捷,把简捷反复做。将企业或整套的生产装置、设备设施、场所按其生产工艺、生产工序相对独立的单元,划分为若干个节点。分析每个节点,并详细掌握每个节点的工艺流程、工艺控制点、设备性能及与上下节点的关联衔接关系,确定重点管理节点和有潜在危险的节点。切片诊断。对每个节点像做CT一样,对装置、单机设备及附件、工艺流程、操作参数等进行纵横断层扫描诊断识别,找出存在的问题、隐患及危险部位,查证潜在的危险因素,形成诊疗报告。

        挂图研判既形象直观又较好地发挥群体效应,能避免个人思维空间受限,起到互相启发、广开思路、探讨研究、分析判定、相得益彰的作用。将需要研判的工艺设备图画在白板上,标注工艺参数、相关设备及其管件,由技术人员主持讲解整个工艺过程、工艺参数,提出存在的故障,由相应管理人员和操作工分别针对故障发表自己的观点,进行适时辩论,研判导致故障的根本原因,确定解决的办法。
 

 
        李光荣说,一切事故都是可以预防的,决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。培训就是为了开启智慧,改变理念,进而改变安全行为。承载传统安全教育,引领多维安全教育。

        培训是员工最大的福利,培训就是创新理念,改变观念,要打破满堂灌式、说教式教育培训模式,实行咨询诊断式教育。培训就是教法,让员工通过教育培训不但学到知识还要学会做人做事的方法。

        李光荣介绍,三反五防:即反麻痹、反侥幸、反习惯性违章;思想上防“满”、落实上防“飘”、 管理上防“虚”、督查上防“软”、行动上防“浅”。三无班组:员工无违章、岗位无隐患、班组无伤害。反麻痹:未发生事故的企业全员深入查摆在思想认识、规章制度和操作规程落实、细节管理等方面存在的问题和不足,深刻剖析麻痹思想存在的源头。反侥幸:深入查摆事故可能不会发生、事故不发生在自己身上的侥幸因素,时刻如履薄冰、如临深渊、绷紧安全这根弦。反习惯性违章:不是个体行为,是群体行为,明知故犯,是一种惰性、心理上满足。要想纠正习惯性违章,就要纠正群体懒惰性。员工自律自控是实现零伤害的关键,必须纠偏不安全行为,把安全转化为员工的自觉行为,从习惯上养成,实现人的本质安全。

        改善心智模式,思想上防“满”。常言道谦虚使人进步,骄傲使人落后。“谦受益”,只有谦虚,虚怀若谷,才能吸取别人的长处,弥补自身欠缺;如果骄傲自满,随之而来的就是“满招损”,安全周期越长,麻痹侥幸思想越重,更要杜绝骄傲自满,始终保持清醒头脑,如履薄冰;抓安全生产一定要牢记“水盈则溢,日中则昃,月满则缺”,无任何骄傲满足可言。

        打造卓越执行力,落实上防“飘”。实打实地贯彻落实就是卓越执行力,喊破嗓子,不如甩开膀子,安全生产力戒浮飘、贵在落实。再清晰的思路、再科学的方法、再详实的方案、再有效的措施,离开落实是纸上谈兵,工作悬空。

        加强基层基础建设,管理上防“虚”。企业不缺少安全规章规程,但缺少不折不扣地执行者。突出抓管理干部忠诚敬业、团队合作、责任为先的工作态度;突出一线责任,强制领导干部现场带班和安全科人员24小时跟班巡检,严查严防“三个扑下身子”落实不到位;一刻也不放松地抓好企业安全标准化运行,严防流于形式;扎实推进“6S”管理,认认真真地对待生产管理的细节。

        强化安全监督管理,督查上防“软”。深化隐患排查治理,行动上防“浅”。安全管理就是深层次地发现隐患、治理隐患、不放过任何隐患,牢固确立隐患就是事故的理念;严格落实企业月查、车间周查、班组日查隐患自查自纠制度,对月隐患自查为零的企业,纳入重点执法监管;认真分析挖掘系统隐患、程序隐患、岗位隐患、细节隐患,实行排查治理、验收销号闭环管理,牢牢掌控主动权。

        将岗位职责、工作任务、岗位性质和特点,结合有关法律法规、标准规范制定成岗位标准,按照手指口述方式固化员工操作习惯,实现员工无违章。
 

 
        一帮一结对子,落实传、帮、带,实行同奖同罚,做到“四不伤害”。

        岗位无隐患。我的岗位安全隐患我来查,做到一班三检制,(即:班前、班中、班后),事故隐患三定四不推。

        隐患排查标准化,注重严细实,结合岗位特点,制定岗位隐患检查标准,编制岗位隐患排查表,定点、定时、定人、定路线进行自查自纠。

        拴挂岗位隐患分析卡,开展风险分析,辨识岗位风险、隐患进行定级评判,制定消减措施、注意事项,落实应急处置设施。

        花钱买隐患。查出隐患是能力,制定隐患排查奖励机制,对岗位员工查出隐患给予资金。定期开展无隐患岗位评比活动,每月在企业内开展无隐患岗位评比,落实奖惩。班组是企业的最小家,只有班组之家安全,企业才能稳定基石;企业管理在班组,安全生产在班组,人人都是安全员。

        打造学习型班组,把岗位当课堂,利用班组安全生产知识竞赛、课堂教育、现场教育、现场抽查等方式,开展每日一题、一周一案例、每日读书一小时等班组活动,提高员工知识、意识,增强员工技能。

        据李光荣介绍,科技防控是利用高科技手段监督管理人员和员工的一项重要措施,是一种强制性遵章和防“慎独”的心理作用,是减少管理盲区和漏洞的有效手段。

        安装先进设备,实施科技防控。推行手指口述工作方法,固化工作标准和工作程序,做到手、脑、口、眼、耳协调统一。安全管理全面提高,企业实现双零两型。

        企业安全管理的最终目标是追求零隐患、实现零伤害;塑造本质安全型一流员工队伍,打造本质安全型一流企业。落实异常活动报告制度,强化危险作业管理,严格执行动火、进入受限空间等危险作业安全标准,严格工程审批程序,落实各级人员责任,开展好危险性分析,制定防范措施。企业在开停车、检维修、试生产等异常活动前,严格执行报告制度,落实各项防范措施,组织有关专家审查同意后报安全监督管理部门批准后方可实施。继续开展“危险作业示范演示周”活动。扎实开展安全标准化达标、岗位达标和专业达标工作,工作任务要明细、标准要规范,做到岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障。督促企业加大安全投入,完善安全生产费用提取和使用管理制度,建立提取和使用管理台账。
 
        为进一步贯彻、实施化工安全管理“三化六步工作法”及刘玉市长重要批示,山东德普化工公司在“精益化安全生产执行月”活动中提出:“学工艺、提能力,学制度、严执行”;“法不行换法,人不行换人”。要求各单位要以本次活动为契机,认真组织一次全面的安全生产、清洁生产、节能降耗大讨论、大检查。进行事故案例分析、工艺优化改进研讨、隐患排查识别判断、经验交流互动、检查生产场所存在的危险因素、操作规范是否健全;检查员工安全意识及工作中存在的“三违”现象;检查安全生产工艺过程中工艺、设备设施存在的安全隐患;做到遇到问题想法解决问题,遇见困难想法排除困难;以生产实践为切入点展开大讨论,做到学习、交流、讨论、碰撞、总结、提炼、提升,真正掀起一次以改变思想观念为先导的,轰轰烈烈的,全员参与、全员互动的“头脑风暴”,以解决安全、环保、工艺优化、节能降耗等方面的问题。

 

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